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Kein Mangel an Power-Frauen

2.3.2021
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Das ist das übereinstimmende Ergebnis mehrerer Studien. Allein McKinsey hat drei Mal (2015, 2018 und 2020) die Gender-Frage untersucht. Der Datensatz aus mehr als 1000 Unternehmen in 15 Ländern belegt eindeutig, dass gemischte Teams erfolgreicher sind als die männlich dominierten. Diese Erkenntnis sollte sich nun auch in Deutschland herumsprechen. Denn wir hinken im Vergleich zu anderen europäischen Ländern hinterher. Nach der Albright-Studie vom vergangenen September liegt der Anteil der Frauen in den 30 DAX-Vorständen bei nur 12,8 Prozent. Die Zahl der DAX-Unternehmen ohne Frau im Vorstand hat sich seit September 2019 sogar von 6 auf 11 verschlechtert.

Gibt es vielleicht zu wenige geeignete Frauen? Ein Irrtum, der durch eine andere Studie klar beweisbar ist: Boston Consulting stellte in einer im vierten Jahr durchgeführten Untersuchung fest, dass die weibliche Talent-Pipeline gut gefüllt ist. An Power-Frauen auf den Hierarchie-Stufen unterhalb des Vorstands herrscht kein Mangel. Nur an Männern, die sie befördern.

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From 'Execution' to 'Enterprise' Leadership: Rethinking Project Leadership in India’s Infrastructure and Real Estate Sector
13.5.2026
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India's infrastructure boom outpaces its leadership talent. As project complexity increases, the role of the Project Director has fundamentally shifted from execution to overall entrepreneurial responsibility. The bottleneck is neither capital nor capacity, but leadership strength. Manish Varghese, Director for India and the Middle East, sheds light on what this means.

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Handelsblatt: Deininger honored as BEST HR Consultant 2026
6.5.2026
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A great appreciation of our work: In the latest issue of Handelsblatt, Deininger is also one of the 40 best personnel consultancies in Germany in 2026!

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Premiumization in FMCG: Margin Lever or Strategic Blind Spot?
7.4.2026
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Premiumization has become FMCG's default strategic response, but conviction and execution are rarely the same thing. Over 70% of new launches by large FMCG players are now in the premium segment, yet outcomes remain inconsistent. Angela Thomas, our Partner for Consumer & Retail, explores why premiumization must be treated as a parallel system, not a tactical lever.

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