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Wer nein sagt, muss es begründen können
Das gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter aller Hierarchie-Ebenen. Das Bedürfnis, von daheim aus zu arbeiten, wird alle Branchen betreffen, nicht nur die besonders innovativen wie IT oder Pharma. Gerade die hoch qualifizierten Bewerber werden praktikable Homeoffice-Regelungen nachfragen. Manche von ihnen werden die Heimarbeit sogar zur Bedingung für einen Jobwechsel machen. Unternehmen sollten deshalb gut überlegen, wie sie diesem Wunsch nachkommen können. Vor allem sollte, wer nein sagt, diese Weigerung konkret und nachprüfbar begründen. Gemeinplätze („Mannschaften gehören immer zusammen“) helfen nicht weiter.
Over the next decade in India, the most meaningful luxury investment won’t be in product, pricing, or positioning – but in people. The rarest luxury of all will be leaders who truly understand India. In this blog, Angela Thomas explores the strategic shifts reshaping India’s luxury landscape and outlines what boards and CEOs must consider as they redefine leadership.
For the first time in over twenty years, more people are migrating from Germany to Poland than the other way around. Rainer Pauly, Managing Director of Deininger Poland & Central Eastern Europe, explains the opportunities this change creates for German companies active in Poland and those looking to work with Polish executives.
Indian businesses face digital disruption and growth challenges — but are they ready for leadership transitions? Succession planning is not just an HR KPI; it requires active Board involvement. Manish Varghese explains why Boards must lead succession planning to ensure future growth and transformation.