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Wer nein sagt, muss es begründen können
Das gilt für Führungskräfte und Mitarbeiter aller Hierarchie-Ebenen. Das Bedürfnis, von daheim aus zu arbeiten, wird alle Branchen betreffen, nicht nur die besonders innovativen wie IT oder Pharma. Gerade die hoch qualifizierten Bewerber werden praktikable Homeoffice-Regelungen nachfragen. Manche von ihnen werden die Heimarbeit sogar zur Bedingung für einen Jobwechsel machen. Unternehmen sollten deshalb gut überlegen, wie sie diesem Wunsch nachkommen können. Vor allem sollte, wer nein sagt, diese Weigerung konkret und nachprüfbar begründen. Gemeinplätze („Mannschaften gehören immer zusammen“) helfen nicht weiter.
India's infrastructure boom outpaces its leadership talent. As project complexity increases, the role of the Project Director has fundamentally shifted from execution to overall entrepreneurial responsibility. The bottleneck is neither capital nor capacity, but leadership strength. Manish Varghese, Director for India and the Middle East, sheds light on what this means.
Premiumization has become FMCG's default strategic response, but conviction and execution are rarely the same thing. Over 70% of new launches by large FMCG players are now in the premium segment, yet outcomes remain inconsistent. Angela Thomas, our Partner for Consumer & Retail, explores why premiumization must be treated as a parallel system, not a tactical lever.